上述两个项目的全过程工程咨询服务采用*+N模式，即全过程工程项目管理（*）+全过程各专业咨询服务（N）的一体化全过程工程咨询服务模式。招标范围包括但不限于：
*.全过程工程项目管理：项目计划统筹及总体管理、报建报批管理、项目组织协调管理、设计管理、招标采购及合同管理、投资（造价）管理、BIM管理、勘察管理、施工管理、技术管理、进度管理、质量安全管理、竣工验收及移交管理、工程结算管理、工程决算管理、档案信息管理以及与项目建设管理相关的其他工作。
*.全过程各专业咨询服务
包括工程监理（勘察阶段监理、施工准备阶段监理、施工阶段监理、环境监理及验收、燃气监理、保修监理及后续服务管理以及与工程监理相关的其他工作）、水土保持报告编制、水土保持监测、水土保持验收、交通影响评价、环境影响评价、防洪影响评价（如有）、绿色建筑等级符合性评估、树木迁移专项咨询（包括编制树木迁移报告和迁移方案，确定树木迁移接收场地，办理迁移行政许可决定书）、航空限高测绘报告编制、设计阶段相关的安全评估等。
【以上内容具体详见招标文件】招标人可以调整专项咨询服务的内容，最终实施内容以招标人的书面指令为准。