钢结构国企如何在庞大的资产规模支撑之下，提高资产效率？

    一是要提高企业的资源配置效率，破解国有钢铁企业投资成本高、效率低的痛点。

    以市场化的机制来推进劳动力、资本、土地等生产要素和管理技术、品牌这些无形要素的优化配置，并通过全要素效率的提高来提升生产效率，确保人均产能、营业收入、利润等指标处在领先位置，以小投入、大产出获得溢出效应和协同效应。

    二是要提高企业的决策效率，及时捕捉市场机遇，确保决策与部署自上而下准确迅速的贯彻和落实，完善各个层面的主体议事规则，特别是集团公司与子公司在决策层面要进行有效的衔接。

    三是要提高土地效能，改变钢铁企业动辄十几平方公里乃至几十平方公里的占地产出，变厂区为园区乃至城区，融入城市建设用地；

    通过内部集约利用腾出更多相对闲置的土地招商引资，利用钢铁水、电、风、气的优势，为新的产业发展提供支撑，从而使得原来的一块钢铁的产出的用地能够有两倍乃至数倍的产出，并推动上下游产业链共同发展。

    建立钢铁产业生态圈 打造全球钢铁行业引领者

    面对新冠肺炎疫情的冲击，共建共享的产业生态圈能够有效抵抗外部环境带来的利益冲击。中国钢结构国企要做钢铁生态圈的创立者、价值观的守护者、基础设施的搭建者。

    在产业链基础上，通过构建钢铁生态圈，各参与主体能够形成一种开放协同、利益共建共享的格局，改变原本产业链上、下游各自为政的局面，在遇到诸如新冠肺炎疫情带来的全球经济衰退冲击时，有效抵御外部环境变化带来的风险，实现整个钢铁生态圈各利益相关方的共赢，创造协同价值。

    一方面，加强绿色低碳发展技术创新，融入全球绿色发展中，在人类命运共同体当中发挥引领作用；

    另一方面，在新的经济循环当中扩大钢铁的应用，特别是在新性能、新功能、新用途方面，扩大钢铁在国民经济当中的支撑作用；

    同时，运用人工智能、大数据、云计算等提高钢铁的装备工艺、生产过程乃至钢铁服务的智慧化水平。