建设内容及规模：项目总建筑面积约******平方米（其中地上面积******平方米，地下建筑面积约*****平方米），以“三级甲等”为标准进行规划设计，主要建设医疗综合楼、行政科教综合楼、宿舍楼、发热门诊等，配套各功能科室、医疗专项和相关设施设备、信息化建设，规划床位***床。

招标范围：
项目管理包括设计、监理、施工、设备材料等实施过程中建设管理工作及各种手续的报审管理工作，并对项目的工期进度、投资、质量安全等进行有效的管理和控制等相关工作。具体包括但不限于如下工作内容：
*）对本项目建设的全过程进行总体管理，负责从合同签订起至项目竣工验收、竣工结算、财务决算、档案和信息管理、项目移交且缺陷责任期满的全过程统筹管理工作；
*）建立项目全过程工程管理服务机构，制订设计、监理及施工阶段全过程造价咨询具体目标，明确各部门及岗位工作职责，分解全过程工程咨询的工作内容；
*）编制各项目总体工作计划，根据项目实施情况进行动态调整；
*）协调各项目各层面、各相关单位、各项工作关系，协调项目外部关系，起草相应文件；
*）定期（每周）组织召开工程咨询例会或各项专题会，汇报项目总体进展，研究解决存在问题。
*）在项目实施阶段，进行勘察设计管理、招标管理、设备采购管理、施工管理、安全管理、投资控制等工作，并对工程项目进行质量、进度、投资、合同、信息、安全等方面的有效统筹管理和控制。不定期核查施工、监理等单位现场人员证件是否与投标一致。
*）督促各单位编制合格的竣工资料，并组织人员汇集成册。及时提供档案更新目录供备案，并按有关档案管理办法实施管理，并将项目管理日志在工程竣工时完整移交委托人；
*）在批准的范围和规模内，施工图预算不超过概算，概算不超估算，并使设计进度和质量满足项目建设的需要。