主持人：

李淼磊 　武汉建筑业协会副会长

对话嘉宾：

耿鹏鹏 山西建设投资集团有限公司党委委员、副总经理

童光金 安徽金煌建设集团有限公司党委书记、董事长

郭跃立 林州二建集团建设有限公司董事长

何 丹 宏盛建业投资集团有限公司董事、副总经理

主持人：“中部崛起”战略实施以来，中部地区建筑业发展迅速，但也存在产业结构不合理、发展方式粗放等问题。中部地区的建筑业企业要提高智能建造、新型建筑工业化和EPC（工程总承包）等转型创新工作的战略定位，加快推动产业转型升级，构建现代产业体系和产业发展新格局，不断提升产业竞争力、创造产业新优势，为中部地区经济社会发展注入新的活力。

精准定位 抓住机遇 大力推动转型升级

主持人：中部地区建筑业本身拥有得天独厚的发展空间、自身优势和良好环境，但企业的创新意识还不够强、发展力度不够大，和东部省份在创新发展上有一定的距离。在新时期，中部地区建筑业企业该如何改革发展？请大家围绕中部地区建筑业的转型升级，谈一下看法、提出建议。

耿鹏鹏：中部地区具有承东启西、纵贯南北的区位优势和综合资源优势。中部的区位优势，对于人流、物流、资金流、技术流和信息流在全国范围的顺畅流动和资源的有效配置，对于全国区域经济格局的塑造和实现地区经济协调发展，有着不可替代的重要作用。建筑业企业可以大致分为4个维度：一是央企，最具实力，承接的往往是国家重大战略项目，多数企业已进行海外布局；二是头部民营企业和省级建筑业企业，在立足本省的同时进行全国布局、开拓海外市场；三是地方国有企业和民营企业，要在专业化、属地化方面投入更大的精力和定力；四是专业化企业，应在细分领域着力，在专业化方面发挥优势。建筑业企业只有找准自身定位，才能更好地发挥优势，实现高质量发展。

童光金：人与自然和谐共生的理念已经深入人心，绿水青山是人的本性追求。当前建筑业发展的总体方向，就是要响应国家“绿水青山就是金山银山”的理念。近年来，住房和城乡建设部着力推进建筑业供给侧结构性改革，促进建筑产业转型升级。装配式建筑在质量、效率、环保等方面，较传统建筑方式有明显的优势。大力推进绿色建造，必须实现建筑业传统建造方式的转变与革新，同时要改变传统的建设管理模式，构建适应新时代建筑业管理的新模式，最大程度地发挥科技创新的作用。

郭跃立：建筑业是国民经济的重要支柱产业，各相关部门在新基建、工程总承包、资质改革等领域不断推出新政策举措，引导建筑业企业转型升级，实现高质量发展。在我看来，新形势下，行业同仁需着重以下几点：一是以发展装配式建筑和推进智能建造为切入点，走绿色环保、低碳高效发展的新路子，推动产业结构调整。二是在企业经营管理方面，要从粗放式管理转向精细化治理，提升企业管理效率。三是要培养一支能与建筑工业化相匹配的产业工人队伍，着力提升产业工人的技能素质。

何 丹：中部地区建筑业企业转型创新，首先要做到把握趋势、抓住优势、顺势而为。当前，建筑业已从高速发展转向高质量发展阶段，但中部地区的建筑业企业大部分仍以房屋建筑和市政基础设施为主业。在产业结构、专业结构发展方面不全也不强，产业链的延伸也不够。我认为，中部地区的建筑业企业要抓住利好的政策机遇，精准识变、科学应变，整合工程全产业链、价值链和创新链。同时，要抢占建筑业未来科技发展的高地，推动建筑业工业化、数字化、智能化升级，打造有竞争力的建造品牌，走出一条集约式的高质量发展之路。

立足实际 发挥优势 实现高质量发展

主持人：从大家的发言来看，我们对未来发展充满了信心。建筑业企业在发展过程中有时会有一些盲点，特别是在热点领域，比如装配式、钢结构等方面，需要企业根据自身实际制定发展战略，一拥而上容易出问题。下面，请大家结合企业自身优势，具体谈一谈如何实现高质量发展。

耿鹏鹏：我认为，企业应该在“中部崛起”战略中找准定位，围绕定位再作顶层设计，之后要“一张蓝图绘到底”。山西建设投资集团有限公司把发展装配式建筑、实现产业现代化作为转型发展的重要目标，投资建设了山西省首个“建筑产业现代化园区”，打造“六区两基地三平台”的装配式建筑集成体系。本着覆盖全省的总体规划，分别建设了不同规模和不同产品的产业园区。目前，已有7个园区建成投产。此外，2018年，建成了国内首个建筑业产创融合平台——山西建投集团“双创”基地，在智慧绿色建筑、城市清洁供热、分布式能源、海绵城市建设及城乡垃圾处理一体化五大（板块）领域孵化了一批新型企业，建成了一批新项目。

我们的总体规划都是分步实施、按经营年度进行考核的。这样投入有阶段性目标，不是一哄而上、不计成本，只有在产生利润以后才会进行二次投资。我们的规划是整体规划，包括开放式办园区，把政府、民营企业等相关方拉进来，进行一体化合作。总而言之，企业转型一定是在传承自身基因的基础上进行的战略决策，不能一概而论。

童光金：建筑业是国民经济的支柱产业。近年来，我国建筑业快速发展，建造能力不断增强，产业规模、企业实力不断提升，但建筑业整体发展水平仍然不高，工程建设组织方式、企业核心竞争力、监管体制机制和科技创新等方面还存在很多不足。

我认为，企业发展，“人”是重要的因素。要求每位员工牢固树立“一盘棋”思维，认真梳理项目建设中的节点难点问题，倒排工期、挂图作战，齐心协力、高质高效地推进结构调整和项目建设。我们一直在努力探索适合安徽金煌建设集团有限公司实际的发展模式，完善与政府、国有企业和其他企业的合作模式，不断加强技术创新和体系创新。企业的创新一定要接地气，一切围绕客户的显性和隐性需求，千万不能“为创新而创新”。总而言之，新时代，建筑业企业必须全面贯彻落实新发展理念，对行业发展抱有坚定的信心，顺势而为、谋势而动，不浪费大变局带来的历史性机遇。

郭跃立：我来自红旗渠的故乡——河南省林州市。一锤、一钎、一铲、两只手，30万林州人在太行山悬崖峭壁上苦战10个春秋，修成了长达1500公里的红旗渠，也培养了大批优秀的能工巧匠，为林州儿女走出太行山发展建筑业奠定了坚实的基础。

建筑业要实现高质量发展，转型是关键，即管理要向现代化转型、技术要向高精尖转型、人才要向专业化转型。具体来说，一是管理要实现现代化和规范化。建筑市场要更加开放自由，消除地方壁垒，实现自由竞争。在此基础上，企业才能通过科学现代的管理手段，推动企业高质量、可持续发展。二是技术要领先。企业要紧跟市场发展步伐，提高施工效率，要重视新工艺、新技术的研发和应用。三是人才要“有能有位”。一线技术工人应得到更多的尊重与肯定，而不是被统称为“农民工”。近年来，林州市政府高度重视建筑业发展，除了免费对产业工人进行培训，培育建筑产业工人队伍，还成立了建筑业专属的“便民中心”，使企业足不出户便可享受“一站式”服务。

何 丹：宏盛建业投资集团有限公司也面临着发展质量低、管理水平落后、核心竞争力不突出等问题。从2012年开始，宏盛建业投资集团有限公司以信息化为突破口，通过科技创新尝试转型升级和多元发展。

我们运用物联网大数据技术，开发出一套平台、终端、APP相结合的印章智慧管理系统——章管家，为建筑业企业的印章智慧管理和智能应用作出贡献；从2016年起，在江西省上饶市投资建设了上饶建筑科技产业园，打造出江西省第一个完全由民营建筑业企业投资建设、运营管理的建筑科技产业示范园；2018年，参建了上饶市首家成规模的装配式建筑生产企业——上饶城投远盛建筑工业有限公司，整合建筑科技产业园资源，加快装配式建筑的应用推广，在园区内实现建筑数字化、智能化、工业化的有效融合。在转型升级过程中，我们有过很多尝试，也遇到了很多困难，但是始终坚持立足企业实际，顺应行业发展形势，以科技创新为抓手，围绕建筑主业做文章，取得了较好较快发展。

小 结

主持人：在新时代，推动全行业转型升级，对中部地区的建筑业企业实现高质量发展至关重要。希望建筑业企业化压力为动力，在危机中育先机、在变局中开新局，挺过寒冬、拥抱暖春。