[山西-省本级]2024年度省属企业控股不控权专项检查竞争性磋商结果公告
采购结果
山西
2024-10-23
发布时间2024-10-23 招标类型采购结果
招标联系人 代理联系人
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项目详情

一、项目编号:**********CCS*****

二、项目名称:****年度省属企业控股不控权专项检查

三、中标(成交)信息

*.中标结果:

序号供应商名称供应商地址 中标(成交)金额评审总得分
*北京前弘会计师事务所(特殊普通合伙)北京市东城区东四十条甲**号*号楼**层A****服务费:*****(元)**.**
*山西天正会计师事务所(有限公司)山西综改示范区太原学府园区南中环街***号清控创新基地B座****室服务费:*****(元)**.**
*北京前弘会计师事务所(特殊普通合伙)北京市东城区东四十条甲**号*号楼**层A****服务费:*****(元)**.**
**山西中强审计事务所(有限公司)太原市迎泽区桃园南路**号华府大厦六层服务费:*****(元)**.**
**山西中蓝融兴会计师事务所(普通合伙)太原市万柏林区后王南街**号万柏林区检察院宿舍***室服务费:*****(元)**.**
**北京中天恒会计师事务所(特殊普通合伙)北京市大兴区榆顺路**号D座****号中国(北京)自由贸易试验区高端产业片区服务费:******(元)**.**
**山西天正会计师事务所(有限公司)山西综改示范区太原学府园区南中环街***号清控创新基地B座****室服务费:*****(元)**.**
**山西启元会计师事务所有限公司太原市小店区王村南街**号山西投资大厦**层服务费:*****(元)**.*
**山西泽华会计师事务所(普通合伙)太原市迎泽区桃园北路**号**幢一单元****号服务费:*****(元)**.**


*.废标结果:

序号标项名称废标理由其他事项
*采购包*有效供应商不足三家
*采购包*有效供应商不足三家
*采购包*有效供应商不足三家
*采购包*有效供应商不足三家
*采购包*有效供应商不足三家
*采购包*有效供应商不足三家
**采购包**有效供应商不足三家
**采购包**有效供应商不足三家
**采购包**有效供应商不足三家
**采购包**有效供应商不足三家

四、主要标的信息

服务类主要标的信息:

序号标项名称标的名称服务范围服务要求服务时间服务标准
*采购包***** 年度省属企业控股不控权专项检查(一)集团公司部署推动“控股不控权”专项整治,主要查看部署情
况、实施方案、推动落实情况等。
(二)专项整治工作是否实现全覆盖,是否存在瞒报、漏报情况。……
(具体服务范围详见竞争性磋商文件。)
*.以集团为单位对检查情况进行汇总
以集团公司为单位,检查组梳理“控股不控权”问题特征。结合企业实际,综合判断企业是否存在“控股不控权”问题。
*.以集团的五类问题分析为基础,结合企业检查情况重新进行分析
以集团公司为单位,检查组结合集团的自查报告,对五类问题进行重
新判定。明确产生问题的原因,特别是对未在自查中发现的问题要重点说明,区分瞒报和漏报。……
(具体服务要求详见竞争性磋商文件。)
自合同签订日起至 **** 年 ** 月 ** 日。根据采购人的委托工作内容、要求开展服务,在规定的时间内完成各项审计服务工作,达到国家、行业和地方现行相关规范要求的合格标准,满足采购人要求。
*采购包***** 年度省属企业控股不控权专项检查(一)集团公司部署推动“控股不控权”专项整治,主要查看部署情
况、实施方案、推动落实情况等。
(二)专项整治工作是否实现全覆盖,是否存在瞒报、漏报情况。……
(具体服务范围详见竞争性磋商文件。)
*.以集团为单位对检查情况进行汇总
以集团公司为单位,检查组梳理“控股不控权”问题特征。结合企业实际,综合判断企业是否存在“控股不控权”问题。
*.以集团的五类问题分析为基础,结合企业检查情况重新进行分析
以集团公司为单位,检查组结合集团的自查报告,对五类问题进行重
新判定。明确产生问题的原因,特别是对未在自查中发现的问题要重点说明,区分瞒报和漏报。……
(具体服务要求详见竞争性磋商文件。)
自合同签订日起至 **** 年 ** 月 ** 日。根据采购人的委托工作内容、要求开展服务,在规定的时间内完成各项审计服务工作,达到国家、行业和地方现行相关规范要求的合格标准,满足采购人要求。
*采购包***** 年度省属企业控股不控权专项检查(一)集团公司部署推动“控股不控权”专项整治,主要查看部署情
况、实施方案、推动落实情况等。
(二)专项整治工作是否实现全覆盖,是否存在瞒报、漏报情况。……
(具体服务范围详见竞争性磋商文件。)
*.以集团为单位对检查情况进行汇总
以集团公司为单位,检查组梳理“控股不控权”问题特征。结合企业实际,综合判断企业是否存在“控股不控权”问题。
*.以集团的五类问题分析为基础,结合企业检查情况重新进行分析
以集团公司为单位,检查组结合集团的自查报告,对五类问题进行重
新判定。明确产生问题的原因,特别是对未在自查中发现的问题要重点说明,区分瞒报和漏报。……
(具体服务要求详见竞争性磋商文件。)
自合同签订日起至 **** 年 ** 月 ** 日。根据采购人的委托工作内容、要求开展服务,在规定的时间内完成各项审计服务工作,达到国家、行业和地方现行相关规范要求的合格标准,满足采购人要求。
*采购包****** 年度省属企业控股不控权专项检查(一)集团公司部署推动“控股不控权”专项整治,主要查看部署情
况、实施方案、推动落实情况等。
(二)专项整治工作是否实现全覆盖,是否存在瞒报、漏报情况。……
(具体服务范围详见竞争性磋商文件。)
*.以集团为单位对检查情况进行汇总
以集团公司为单位,检查组梳理“控股不控权”问题特征。结合企业实际,综合判断企业是否存在“控股不控权”问题。
*.以集团的五类问题分析为基础,结合企业检查情况重新进行分析
以集团公司为单位,检查组结合集团的自查报告,对五类问题进行重
新判定。明确产生问题的原因,特别是对未在自查中发现的问题要重点说明,区分瞒报和漏报。……
(具体服务要求详见竞争性磋商文件。)
自合同签订日起至 **** 年 ** 月 ** 日。根据采购人的委托工作内容、要求开展服务,在规定的时间内完成各项审计服务工作,达到国家、行业和地方现行相关规范要求的合格标准,满足采购人要求。
*采购包****** 年度省属企业控股不控权专项检查(一)集团公司部署推动“控股不控权”专项整治,主要查看部署情
况、实施方案、推动落实情况等。
(二)专项整治工作是否实现全覆盖,是否存在瞒报、漏报情况。……
(具体服务范围详见竞争性磋商文件。)
*.以集团为单位对检查情况进行汇总
以集团公司为单位,检查组梳理“控股不控权”问题特征。结合企业实际,综合判断企业是否存在“控股不控权”问题。
*.以集团的五类问题分析为基础,结合企业检查情况重新进行分析
以集团公司为单位,检查组结合集团的自查报告,对五类问题进行重
新判定。明确产生问题的原因,特别是对未在自查中发现的问题要重点说明,区分瞒报和漏报。……
(具体服务要求详见竞争性磋商文件。)
自合同签订日起至 **** 年 ** 月 ** 日。根据采购人的委托工作内容、要求开展服务,在规定的时间内完成各项审计服务工作,达到国家、行业和地方现行相关规范要求的合格标准,满足采购人要求。
*采购包****** 年度省属企业控股不控权专项检查(一)集团公司部署推动“控股不控权”专项整治,主要查看部署情
况、实施方案、推动落实情况等。
(二)专项整治工作是否实现全覆盖,是否存在瞒报、漏报情况。……
(具体服务范围详见竞争性磋商文件。)
*.以集团为单位对检查情况进行汇总
以集团公司为单位,检查组梳理“控股不控权”问题特征。结合企业实际,综合判断企业是否存在“控股不控权”问题。
*.以集团的五类问题分析为基础,结合企业检查情况重新进行分析
以集团公司为单位,检查组结合集团的自查报告,对五类问题进行重
新判定。明确产生问题的原因,特别是对未在自查中发现的问题要重点说明,区分瞒报和漏报。……
(具体服务要求详见竞争性磋商文件。)
自合同签订日起至 **** 年 ** 月 ** 日。根据采购人的委托工作内容、要求开展服务,在规定的时间内完成各项审计服务工作,达到国家、行业和地方现行相关规范要求的合格标准,满足采购人要求。
*采购包****** 年度省属企业控股不控权专项检查(一)集团公司部署推动“控股不控权”专项整治,主要查看部署情
况、实施方案、推动落实情况等。
(二)专项整治工作是否实现全覆盖,是否存在瞒报、漏报情况。……
(具体服务范围详见竞争性磋商文件。)
*.以集团为单位对检查情况进行汇总
以集团公司为单位,检查组梳理“控股不控权”问题特征。结合企业实际,综合判断企业是否存在“控股不控权”问题。
*.以集团的五类问题分析为基础,结合企业检查情况重新进行分析
以集团公司为单位,检查组结合集团的自查报告,对五类问题进行重
新判定。明确产生问题的原因,特别是对未在自查中发现的问题要重点说明,区分瞒报和漏报。……
(具体服务要求详见竞争性磋商文件。)
自合同签订日起至 **** 年 ** 月 ** 日。根据采购人的委托工作内容、要求开展服务,在规定的时间内完成各项审计服务工作,达到国家、行业和地方现行相关规范要求的合格标准,满足采购人要求。
*采购包****** 年度省属企业控股不控权专项检查(一)集团公司部署推动“控股不控权”专项整治,主要查看部署情
况、实施方案、推动落实情况等。
(二)专项整治工作是否实现全覆盖,是否存在瞒报、漏报情况。……
(具体服务范围详见竞争性磋商文件。)
*.以集团为单位对检查情况进行汇总
以集团公司为单位,检查组梳理“控股不控权”问题特征。结合企业实际,综合判断企业是否存在“控股不控权”问题。
*.以集团的五类问题分析为基础,结合企业检查情况重新进行分析
以集团公司为单位,检查组结合集团的自查报告,对五类问题进行重
新判定。明确产生问题的原因,特别是对未在自查中发现的问题要重点说明,区分瞒报和漏报。……
(具体服务要求详见竞争性磋商文件。)
自合同签订日起至 **** 年 ** 月 ** 日。根据采购人的委托工作内容、要求开展服务,在规定的时间内完成各项审计服务工作,达到国家、行业和地方现行相关规范要求的合格标准,满足采购人要求。
*采购包****** 年度省属企业控股不控权专项检查(一)集团公司部署推动“控股不控权”专项整治,主要查看部署情
况、实施方案、推动落实情况等。
(二)专项整治工作是否实现全覆盖,是否存在瞒报、漏报情况。……
(具体服务范围详见竞争性磋商文件。)
*.以集团为单位对检查情况进行汇总
以集团公司为单位,检查组梳理“控股不控权”问题特征。结合企业实际,综合判断企业是否存在“控股不控权”问题。
*.以集团的五类问题分析为基础,结合企业检查情况重新进行分析
以集团公司为单位,检查组结合集团的自查报告,对五类问题进行重
新判定。明确产生问题的原因,特别是对未在自查中发现的问题要重点说明,区分瞒报和漏报。……
(具体服务要求详见竞争性磋商文件。)
自合同签订日起至 **** 年 ** 月 ** 日。根据采购人的委托工作内容、要求开展服务,在规定的时间内完成各项审计服务工作,达到国家、行业和地方现行相关规范要求的合格标准,满足采购人要求。

五、评审专家(单一来源采购人员)名单:

亢春萍,王惠榕(第*、*、*、*、*、*、*、*、*、**、**、**、**、**、**、**、**、**、**包采购人代表),温增跃

六、代理服务收费标准及金额:

*.代理服务收费标准:参照国家发展和改革委员会的《招标代理服务费收费标准》(审计价格[****]****号文)和《国家发展改革委办公厅关于招标代理服务收费有关问题的通知》(发改办价格[****]***号)及国家发展和改革委员会文件发改价格[****]***号文件规定收取。成交供应商在收到成交通知书时,向采购代理机构一次性付清成交服务费。

*.代理服务收费金额(元):****.**


七、公告期限

自本公告发布之日起*个工作日。

八、其他补充事宜

九、对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系   

*.采购人信息

名 称:山西省人民政府国有资产监督管理委员会机关

地 址:山西省太原市万柏林区滨河西路***号焦煤双创A座

联系方式:****-*******

*.采购代理机构信息

名 称:山西中正佳信工程咨询有限公司

地 址:山西省太原市晋源区集阜路*号鸿昇时代广场A座*层***室

联系方式:****-*******

*.项目联系方式

项目联系人:梁秀艳、胥世杰、郭达、张宁、王绍芳

电 话:****-*******

*




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